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在過去幾年中，企業(yè)架構(gòu)管理 (EAM) 解決方案不斷涌現(xiàn)，可幫助組織開發(fā)強(qiáng)大的框架，幫助他們實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。有了正確的 EAM 解決方案，架構(gòu)師就可以獲得可操作的...

企業(yè)架構(gòu)對于每個組織來說都是獨(dú)特的，但是它也有一些共同的元素。 自從Stephen Spewak 于1993 年提出企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃（EAP）以來，也許在那之前，將...

通常與城鎮(zhèn)規(guī)劃或城市設(shè)計相比，企業(yè)架構(gòu)(EA)是一種定義明確的實踐，用于進(jìn)行企業(yè)分析、設(shè)計、規(guī)劃和實施，以成功制定和執(zhí)行戰(zhàn)略。企業(yè)架構(gòu)可減少冗余、復(fù)雜性、信息孤...

很多企業(yè)對他們成本和銷售收入了如指掌，但往往并不確定對流程的哪些方面進(jìn)行評估，因為大多數(shù)企業(yè)都缺乏規(guī)范的流程評估指標(biāo)。他們的評估系統(tǒng)被限定在組織各個邊界內(nèi)，而流...

先分析您目前的流程以確定這些流程的改進(jìn)是否能夠帶來最大的投資回報，即所謂的“容易摘到的果子”。在確認(rèn)了候選的流程項目并且根據(jù)您的業(yè)務(wù)需求對它們進(jìn)行優(yōu)先性排序后，...

在SOA戰(zhàn)略部署B(yǎng)PM來改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的威力在于它有可能讓一直處于追隨地位的企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著，并且保證它們持續(xù)的成功。不過，要達(dá)到這個目的，必須保證業(yè)務(wù)流程與具...

BPM流程管理系統(tǒng)不僅僅是一個軟件系統(tǒng)，而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來的一種理念，是對這個企業(yè)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過程。”

Gartner最近發(fā)布了企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析平臺（EBPA）市場指南，強(qiáng)調(diào)了EBPA在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心作用。通過深入的業(yè)務(wù)和流程建模，EBPA為企業(yè)提供了強(qiáng)大的分...

在流程管理的背景下，為了在業(yè)務(wù)和技術(shù)舉措中指導(dǎo)和約束我們，主要標(biāo)準(zhǔn)通常在解決方案開發(fā)和用戶執(zhí)行流程工作的互操作性方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。但是，它們通常被認(rèn)為是復(fù)雜的...

業(yè)務(wù)流程管理(BPM)是一種改進(jìn)業(yè)務(wù)流程并使其盡可能高效的實踐，涉及對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模、執(zhí)行、評估和改進(jìn)的增量過程，以確保最佳效率和生產(chǎn)力。要做到這一點，您需要...

隨著疫情的變化，許多原本熟悉的工作性質(zhì)和方式也在不斷變化。遠(yuǎn)程工作、社交距離以及自動化都在新的變化下發(fā)揮了作用，同時流程分析也為業(yè)務(wù)改變帶來了幫助。編輯切換為居...

一家企業(yè)在交付業(yè)務(wù)成果需要整個企業(yè)內(nèi)多個利益相關(guān)者的協(xié)作，每個利益相關(guān)者在不同的時間扮演不同的角色。利益相關(guān)者使用的模型和方法會根據(jù)他們的角色而有所不同，并且必...